Isalikway ang kalag sa mga negosyante sa Fujian, sundon ang kaalam sa industriya

Zhang Dunjin: Buhata ang matag tulo sa "lana" sa Ribang

Sa milabay nga upat ka dekada ug labaw pa, ang paggama sa mga Intsik nabanhaw sa atubangan sa kalibutan sa makasaysayanong proseso sa reporma ug pagbukas, ug nagtukod sa labing maayo ug abante nga industriyal nga produksyon ug sistema sa paggama sa kalibutan, diin ang dili maihap nga gagmay ug Ang mga medium-sized nga negosyo nagtrabaho pag-ayo ug nagbarug nga lig-on sa daghang mga tuig, nagdula sa usa ka panguna nga papel, nga naghimo sa paghimo sa mga Intsik nga usa ka maayong ngalan alang sa mga artesano sa kalibutan.

Lakip niini, ang industriya sa lubricant nakaagi sa mga pagbag-o sa yuta, gikan sa miaging giplano nga operasyon hangtod sa pag-abli sa merkado sa lubricant pagkahuman sa 1992, pagsulod sa panahon sa "usa ka gatos nga mga eskuylahan sa panghunahuna" diin ang mga pribadong negosyo ug langyaw nga mga tatak paspas nga nakasulod. Sa bag-ohay nga mga tuig, uban sa pagpalig-on sa nasudnong palisiya ug mga paningkamot sa pagsuporta sa pagsaka sa independente nga mga tatak, nagkadaghang mga negosyo ang nakaamgo sa kinauyokan nga papel sa mga tatak sa kalamboan. Ang tingog sa pagsaka sa mga independente nga pribado nga mga tatak nagkadako, ug ang lakang sa pag-uswag sa kaugalingon sa mga domestic nga tatak nagkakusog. Lig-on nga manufacturing mao ang lig-on nga nasud, lig-on nga brand mao ang nasudnong kauswagan.

Sa natad sa aftermarket sa awto, wala’y kakulang sa daghang pagsunod sa espiritu sa mga artesano, mga produkto ug serbisyo sa labi, tungod kay ang tanan nagdayeg sa daghang gahum sa mga negosyo sa pagka-orihinal, poly auto network nga nahiuyon sa kadaghanan sa mga aftermarket sa awto. practitioners sa pagkalot alang sa maayo kaayo nga mga negosyo, kini nga panahon mosulod sa lubricant originality negosyo - Shandong Ribang Bag-ong enerhiya Technology Co., LTD., Explore ang founder sa Ribang - Zhang Dunjin sa automotive aftermarket industriya alang sa labaw pa kay sa 20 ka tuig, nanguna sa Ribang sa natad sa mga lubricant, ang pagkamalahutayon ug paglahutay ni Yiran.

Ang Shandong Ribang New Energy Technology Co., Ltd. natukod kaniadtong 2004, nahimutang sa Jinan, ang lungsod sa tingpamulak, ang panguna nga produksiyon sa lana sa gasolina sa makina, diesel nga lana, lana sa gear, awtomatikong transmission oil, hydraulic oil, industriyal nga lana, Marine oil, antifreeze, mga produkto sa pagmentinar sa sakyanan ug uban pang mga produkto, ang tinuig nga kapasidad nga labaw sa 50,000 ka tonelada, labaw pa sa 100 ka mga empleyado.

Ang Shandong kanunay nga nailhan nga lungsod nga natawhan sa Confucius ug Mencius, ang lungsod nga natawhan sa mga maalamon, lawom nga kabilin sa kultura, naugmad ang bug-at nga industriya, lig-on ang pundasyon sa sistema sa paggama, nailhan nga sibilisasyon sa Qilu, ang matahum nga reputasyon sa China. Taliwala kanila, ang mga negosyo sa Shandong adunay labaw nga pagtahod sa komersyal nga sibilisasyon ug pagtahod sa diwa sa tradisyonal nga kultura sa ilang mga bukog.

Si Zhang Dunjin, ang nagtukod sa Shandong Ribang New Energy Technology Co., LTD., nga adunay talagsaon nga panan-awon, lig-on nga kabubut-on, adunahan nga kasinatian sa industriya ug madasigon nga pagbati sa merkado, nagmugna sa kinauyokan nga esensya sa domestic high-quality nga lubricating oil business road.

Sa sulog sa reporma ug pag-abli sa China, daghang mga rehiyonal nga kultura sa negosyo ang mitumaw, diin ang baybayon sa Fujian Province, matahum nga mga bukid, talagsaon nga mga tawo, nanganak sa kaisog sa una, ang negosyo sa Fujian sa kalibutan, wala’y kahadlok sa kalisud, panaghiusa ug panaghigalaay, ang espiritu sa pagkamanggihatagon nakaapekto sa pagtubo sa mga henerasyon sa mga tawo, "gugma nga makig-away modaog" nahimong usa ka mayor nga bahin sa global Fujian negosyo.

Zhang Dunjin mao ang Fujian Fuqing mga tawo, uban sa espiritu sa Fujian mga tawo mangahas sa pagpakig-away, manghulam sa oportunidad sa pagpalapad, sa unang mga tuig uban sa mga paryente miabut sa Jinan auto parts industriya, sa panahon sa buhat Zhang Dunjin makugihon ug aktibo, ang auto parts industriya human sa pamilyar, adunay ilang kaugalingon nga mga mithi sa industriya ug mga tumong, sa diha nga ang kadaghanan sa mga domestic lubricant nga mga kompanya sa pagputol sa mga kanto, ang pagpangita sa hamubo nga termino nga interes, Sa diha nga nakita ang status quo nga internasyonal nga mga tatak nagdominar sa merkado alang sa usa ka hataas nga panahon, siya nanamkon sa ideya sa paghimo sa usa ka independente nga brand lubricating oil nga ang mga tawo makasalig gyud.

Ang paghimo ug pagproseso sa lubricating oil nanginahanglan parehas nga kaisog ug teknolohiya. Sa 2004, sa diha nga ang domestic brand anaa sa ascendant, Zhang Dunjin, nga adunay usa ka estratehikong panan-awon, nagsugod sa paghimo sa iyang kaugalingon nga "hinungdan", nga ginganlan ang pabrika "Ribang" brand, ug nag-ampo alang sa esensya sa adlaw ug bulan, Fuze Huaxia, nagpasabut nga lapad, lapad, taas nga tumong, ug ang kahulogan sa maanindot nga blueprint. Determinado si Zhang Dunjin nga tukuron ang "Ribang" nga usa ka cutting-edge nga brand sa domestic nga taas nga kalidad nga lubricating oil, ug maghimo usa ka taas nga kalidad ug lahi nga nasudnon nga brand lubricating oil, aron ang mga kustomer makagamit sa mga produkto sa domestic nga lana nga adunay kalinaw sa hunahuna. Sumala ni Zhang Dunjin, sa sinugdanan sa pagtukod sa kompanya, tungod sa kakulang sa mga kahinguhaan, immature nga teknolohiya, ug dili hingpit nga mga ekipo, "kini mao nga ang mga paryente ug mga sakop sa pamilya magtinabangay, ug naghalad sa ilang kaugalingon sa pabrika kada adlaw, ug ang mga kalihokan sa pamilya dili mahimong tagdon." Ang nangaging mga talan-awon mikidlap, si Zhang Dunjin napuno sa emosyon, "ang industriya sa lubricant dili labaw pa sa industriya sa mga piyesa sa awto, ang internasyonal nga mga tatak nagdominar sa merkado sulod sa daghang katuigan, ang sayo nga pagbaligya naghimo sa marketing, walay usa nga nagtuo nga ang proseso gikan sa 0 ngadto sa 1 lisud gyud." Ang mga paningkamot nagbayad, sa walay hunong nga mga paningkamot ni Zhang Dunjin, ang pagporma sa usa ka sales team, ang pagpalambo sa usa ka grupo sa mga dealers nga andam nga mosulay sa pag-operate sa Ribang brand, Ribang miabli sa pagsaka sa dalan sa kalamboan.

"Basta andam ang uban nga hatagan kami sa higayon, dili gyud siya pasagdan ni Nippon," seryoso nga giingon ni Zhang Dunjin, "bisan ang kalidad sa mga produkto sa Nippon, o kasiguruhan sa kalidad, ingon man ang ulahi nga serbisyo, naningkamot kami nga molambo, paghimo sa matag saad sa merkado, dili kami makalapas sa among pulong." Ang mga domestic nga tatak nakaagi na sa edad nga mabuhi sa merkado, depende sa reputasyon sa produkto alang sa kinabuhi, "Ayaw paghimo usa ka gamay nga sayup, tungod kay ang kustomer dili maghatag kanimo daghang mga oportunidad", si Zhang Dunjin miingon nga lig-on, kini tungod sa estrikto, praktikal nga estilo sa trabaho ug kinaiya, tugoti si Zhang Dunjin nga manguna sa estado sa Japan sa lakang hangtod karon.

Ang tag-as nga mga bilding mibangon gikan sa yuta, ug ang kredibilidad mao ang estratehikong bandila nga si Zhang Dunjin nanguna sa Japan sa unahan. Sama sa bantog nga negosyante sa China - glass king nga si Cao Dewang, kas-a siya miingon, "Usa ra ang akong nahimo sa akong kinabuhi, nga mao, ang paghimo og usa ka piraso sa kaugalingong baso sa mga Intsik", si Zhang Dunjin kanunay nga nag-isip kang Cao Dewang isip ehemplo. sa kinabuhi sa unahan, ang paggukod sa katapusan, sa automotive aftermarket pakigbisog alang sa labaw pa kay sa 20 ka tuig, gipangulohan Ribon sa pagpabilin sa lubricating track sa lana alang sa labaw pa kay sa 10 ka tuig. Himoa kini nga imong tinguha ug tumong sa kinabuhi.

Ang mga negosyante sa Fujian adunay usa ka unibersal nga imahe sa kalibutan, nga mao, ang pasalig ingon kinabuhi, mao ang istilo ni Zhang Dunjin sa pagbuhat sa mga butang, apan usab ang esensya sa mga negosyante sa Fujian nagpasiugda sa kredibilidad. Ang kompetisyon sa merkado mabangis, daghang mga tiggama aron makab-ot ang usa ka deal, pagpasobra ug uban pang mga paagi, ug gitakda ni Zhang Dunjin nga basta kini ang gisaad nga programa sa kooperasyon, bisan kung kini masugatan sa pagtaas sa gasto, ang kaugalingon nga kapildihan sa Japan mahimong tumana usab ang saad, tugoti ang uban nga makasalig nga usa ka bililhon nga kalidad.

Ang lana sa lubricating sa sakyanan gibahin ngadto sa lana sa makina, transmission oil, gear oil, brake oil ug uban pang mga subdivision, ang papel sa lubricating oil sa sakyanan sama sa kahulogan sa tubig alang sa isda, aron ang isda mas maayo nga mamentinar ang kalagsik, ang tubig kinahanglan mahimong limpyo, tin-aw, taas nga oxygen nga sulod, ug aron mahimo ang sakyanan nga mas luwas ug mas komportable, ang lubricating oil kinahanglan nga taas nga kalidad, lubrication, durable, maayo nga kalidad sa lana mahimong magdula sa usa ka energy-saving effect, Extend the service life of the core component sa sakyanan.

Ubos sa normal nga mga kahimtang, ang matag awto mobiyahe sa 5000-10,000 kilometros aron mapadayon, ug ang panguna nga proyekto sa gamay nga pagmentinar mao ang pagbag-o sa lana, mao nga ang lubricant nailhan usab nga "liquid gold" sa industriya sa automotive aftermarket.

Ang kinauyokan sa proseso sa produksiyon sa lubricant mao ang hilaw nga materyales, pagsagol sa produksiyon ug proseso sa pagpuno sa pipeline. Ang mga hilaw nga materyales sama sa base nga lana ug mga additives nga gigamit sa Ribon lubricant mga internasyonal nga first-class nga mga tatak, nga epektibo nga naggarantiya sa kalidad sa mga produkto. Ang mga kagamitan sa pagproseso gi-import, nga makaamgo sa labi ka intelihente ug awtomatiko nga produksiyon, daghang mga independente nga pipeline sa produksiyon ug mga tangke sa pagtipig. Mahimo kini gamiton alang sa pagsagol sa produksiyon ug pagtipig sa daghang lainlaing mga pormulasyon;

In the inspection of products, Ribon adopts the industry's most stringent sample sampling and sample retention method, from raw materials into the factory to the production line filling, blending, the first end and middle sampling "nine-stage" professional testing and sample retention testing, to ensure that problems can be traced in time; The key to the real test of oil quality is the low-temperature environment, Ribon in the oil high and low temperature test, can ensure the normal operation of the low temperature of minus 40 degrees, to ensure that the winter oil can be used normally in the engine and gearbox, the professional production of oil products, standardized process determines the quality of the factory intelligent operation has reached 80%, Ensure efficient production while maintaining superior oil quality.

Sa pagkakaron, ang Ribang nakapasar sa sertipikasyon sa Mercedes-Benz, Porsche, Volkswagen, Land Rover, Jaguar, Volvo, Volkswagen ug uban pang bantog nga mga tatak sa kalibutan. Gikataho nga ang proseso sa sertipikasyon ug kwalipikasyon sa usa ka brand nagkinahanglan og 4-5 ka tuig, diin ang kalidad sa produkto ug ang mga detalye sa produksyon mas estrikto, ug ang proseso sa produksyon kinahanglan nga makab-ot ang mga kinahanglanon sa pagpanalipod sa kinaiyahan nga walay polusyon sa methane, tungod kay ang Ribang nagkinahanglan og taas. -kalidad nga mga produkto ingon nga kaugalingon nga misyon, nagkinabuhi sa matag pagsalig sa mga kostumer sa industriya, ug nahimong sukaranan sa pag-uswag sa mga pribadong negosyo.

Nasabtan ni Nikbang ang kinauyokan sa pagmentinar sa sakyanan, gilusad ang garantiya sa pagpadayon sa serbisyo sa kalidad sa lana. Hangtud nga ang tag-iya sa sakyanan subay sa mileage standard maintenance sa Ribang oil, si Ribang misaad nga ipatuman ang kalidad nga kasiguruhan sa makina ug gearbox ug uban pang kinauyokan nga mga sangkap alang sa tag-iya, sa usa ka bahin mao ang pagsalig sa ilang kaugalingon. mga produkto, sa laing bahin mao ang pagtukod sa hataas-nga-termino pagsalig uban sa tag-iya ug sa user, sa pagtukod sa usa ka reputasyon, alang sa pag-ayo shop ug dealers sa pagdala sa mas maunongon nga tiggamit, long-term development. Dugang pa, sa oil operation specifications, Nippon alang sa pag-ayo terminal responsibilidad tabon, alang sa dealers ug pag-ayo sa katapusan sa paghupay sa mga kabalaka, sa paghimo sa masaligon nga panalipod, sa pagtabang sa merkado terminal sa pagpalambo sa brand impluwensya.

Ang matag pagsalig mao ang lisud nga-win, sinsero alang sa pagsalig, mao ang negosyo nga katuyoan sa Zhang Dunjin ug Ribang, kinaadman paghulma kalidad nga bato sa pamag-ang, paghulog Ribang makanunayon sa unahan, nagsakay sa hangin ug mga balud.

Ang Ribon determinado nga mahimong benchmark sa independente nga brand lubricating oil enterprises, sa mga pulong ni G. Zhang Dunjin, chairman sa board, mao ang "usa ka kasaligan ug kasaligan nga nasudnong brand lubricating oil". Sa sinugdanan sa pagtukod sa negosyo sa 2004, si Zhang Dunjin nagbutang ug usa ka Bandila alang sa iyang kaugalingon sa kinahiladman sa iyang kasingkasing: Buhata ang mga butang nga sobra ra kaayo! Bisan kung kini kalidad sa produkto, kagamitan sa produksiyon, lebel sa teknikal, proseso sa produksiyon, pagkontrol sa kalidad, kinatibuk-ang bentaha sa gasto, pagdumala sa kultura sa korporasyon, ang Ribang naglihok padulong sa katuyoan sa higpit nga mga kinahanglanon ug taas nga mga sumbanan.

Kaniadtong 2019, gisugyot ni Ribang Chairman Zhang Dunjin ang pagtan-aw sa unahan nga estratehikong konsepto sa katukma nga lana, ang katukma nga lana naglangkob sa matag modelo ug matag serye sa mga awto, gipili ang labing kaayo nga magamit nga lana sa lubricating sumala sa katukma sa lainlaing mga modelo ug kondisyon sa salakyanan, gipaduol ang kalidad sa ang orihinal nga lubricant, mabinantayon nga nag-atiman sa matag awto, ug nagsiguro sa maayo kaayo nga kalidad sa mga kondisyon sa awto nga adunay tukma ug delikado nga serbisyo. Palugwayan ang kinabuhi sa serbisyo.

Kini nga teorya kaylap nga mikaylap sa merkado, ang tubag sa kaubanan, ug ang sunod nga lakang mao ang anam-anam nga pagpalapad sa terminal sa merkado, aron ang katapusan sa pag-ayo sa awto hingpit nga nahibal-an ang "kinahanglan sa tukma nga lana." Bisan kung daghang lainlaing serye sa mga modelo sa merkado ang magamit sa parehas nga "lana", sama sa uniporme sa pabrika nga magamit sa daghang mga tawo, apan ang matag awto sama sa matag tawo nga adunay lainlaing gibug-aton sa lawas ug talagsaon nga mga timailhan sa gitas-on ug gitas-on, busa gipunting. gipahaum alang sa matag sakyanan, tukma nga lana sama sa pagpili sa angay nga mga sinina alang sa tanan, nga nagpakita sa katahum sa mga kinaiya. Ang kinauyokan nga konsepto sa "tukma nga lana" mao ang pagtugot sa sakyanan nga makakuha og mas propesyonal nga pagmentinar ug mamentinar ang labaw nga performance sa sakyanan.

Gipasiugda ni Zhang Dunjin nga ang tukma nga lana gikinahanglan, sama sa matag usa nga adunay lain-laing mga lami sa panihapon, "ang pipila ka mga tawo dili makakaon sa seafood, ang pipila ka mga tawo ganahan nga mokaon og mga utanon, nga nagkinahanglan nga atong palig-onon ang atong pagsabot sa sakyanan, bisan pa ang sakyanan dili. ipahayag, apan kinahanglan natong makab-ot ang lawom nga pagsabot sa sakyanan pinaagi sa teknikal nga paagi, ug pangitaon gayud ang panginahanglan sa lana ug paggamit sa sakyanan." Ang ubang mga pamilya migugol ug mga tuig nga tinigom sa pagpalit ug sakyanan, ug kami adunay obligasyon ug responsibilidad sa paghatag sa matag sakyanan sa labing tukma nga pag-atiman.”

Ang matag lana sa awto nga gihimo ni Ribang, nga adunay mabinantayon nga pagmentinar sa matag awto ingon usa ka punto sa pagsugod, gipahinungod sa pagtukod, propesyonal nga produksiyon. Pagsunod sa propesyonal nga pagsalig, nga adunay tukma nga serbisyo ingon usa ka merkado nga link sa tulay, makatabang sa Ribang nga mas maayo padulong sa terminal, ang kaayohan sa mga tag-iya.

Ang ika-14 nga Lima ka Tuig nga Plano nagpakita nga ang direksyon sa pagpalambo sa ekonomiya sa China sa sunod nga napulo ka tuig mao ang "taas nga kalidad" isip tumong sa panan-awon, ug kini usa ka dili kalikayan nga pagpili alang sa mga negosyo sa pagsunod sa konsepto sa siyentipikanhon ug teknolohiya nga kabag-ohan ug pagpanalipod sa kinaiyahan. sa pagkuha sa dalan sa taas nga kalidad nga kalamboan. Ang Japan sa siyentipikanhon ug teknolohikal nga kabag-ohan namuhunan sa dako nga panukiduki ug mga paningkamot sa pagpalambo, pagpadayon sa uso sa The Times, ang bag-ong sakyanan sa merkado sa usa ka bulan aron sa pagpalambo sa bag-ong mga produkto, ang pagporma sa usa ka people-oriented combat team, coagulation, training support dealers nga moadto sa umaabot.

Ang karon nga automotive aftermarket usa na ka pula nga dagat, kapital, suporta sa Internet, ang lebel sa transparency, ang gubat sa presyo, ang industriya labi ka "internal nga volume", sa usa ka mabangis nga panahon sa kompetisyon, ang kakulang sa mga produkto ug tatak sa ang merkado wala na, ang mga tigbaligya ug mga tighatag sa serbisyo kulang sa pino nga mga giya sa serbisyo ug garantiya nga pagkahuman sa pagbaligya.

Sa mabangis nga reshuffle sa merkado, ang pagkapilit sa mga tigbaligya mao ang dula nga giatubang sa tanan nga mga negosyo, ug ang mga tigbaligya sa Japan ug uban pang mga probinsya nag-atubang usab sa hagit sa pagmentinar sa terminal. Kaniadto, ang relasyon tali sa upstream manufacturers ug dealers sa industriyal nga kadena mao ang tradisyonal nga relasyon tali sa mga butang trading, ug karon sa atubangan sa mabangis nga kompetisyon sa merkado, manufacturers kinahanglan dili lamang nga adunay usa ka lig-on nga produkto manufacturing ug kabag-ohan abilidad, apan usab maningkamot nga mahimong usa ka all-around nga magdudula sa direksyon sa mga tigbaligya.

Mabinantayon nga gipahimutang ni Ribang ang estratehiya sa merkado sa "epektibo nga paghatud", ug ang mga kawani sa pagpamaligya sa rehiyon nalunod sa merkado sa matag rehiyon aron mahibal-an ang detalye sa kahimtang sa lokal nga merkado, ug buhaton ang paghan-ay sa impormasyon sa merkado alang sa mga tigbaligya, episyente nga pagpares, ug paglansad sa pagpatuman. Sa atubang sa mabangis nga kompetisyon sa katilingban, ang abilidad sa pagpamaligya sa mga tindahan sa pag-ayo ug gagmay ug medium-kadako nga mga tigbaligya sa merkado sa kasagaran dili lig-on, ug kinahanglan nga mapauswag ang katakus sa serbisyo sa tungatunga nga merkado.

Sa usa ka bahin, ang mga tiggama kinahanglan nga magpadayon sa pagkapilit sa mga tigbaligya, pagpauswag sa ilang pagsalig sa kooperasyon pinaagi sa pagtabang kanila, bisan sa pagsulbad sa katapusang milya sa mga problema sa pagbaligya sa merkado, pagpauswag sa ilang pagsalig sa merkado ug sa brand, ug sa samang higayon, pinaagi sa -Depth docking, feedback sa mga problema nga nasugatan sa lain-laing mga rehiyonal nga merkado, pagpadayon sa pagkasensitibo sa mga tiggama sa merkado, ug paghisgot sa mga solusyon. Piho nga problema nga piho nga pagtuki, aron makab-ot ang maayo, episyente nga serbisyo.

Si Zhang Dunjin, ang magtutukod sa Japan, nagbutang sa unahan sa high-end positioning sa estratehikong lebel, "Wala kami naglihok sa paghunahuna sa pagbaligya sa mga butang aron makuha ang kalainan, ug karon ang presyo ug kalidad sa mga produkto sa merkado dili patas, Nag-eksport kami og taas nga kalidad nga serbisyo, mao nga hinungdanon kaayo nga makit-an ang mga mithi nga giuyonan sa usag usa, ug dili mobati nga nag-inusara ug wala’y mahimo kung ang mga tigbaligya mag-atubang sa mga problema." Ang among hedkuwarter sa pabrika naa sa luyo nila aron maghatag suporta, ug hiniusa nga himuon ang merkado nga labi ka dako, labi ka lig-on ug labi ka hait. mao ang pag-ugmad sa usa ka grupo sa mga highly matched dealers sa lain-laing mga rehiyon, dili sa presyo ingon nga ang bugtong sumbanan sa paghukom sa mga produkto partners, "yan lang pagbaligya sa mga produkto mao ang walay umaabot, kita naglaum nga adunay usa ka gidaghanon sa mga mahimo sa kanunay mosunod, ug ang mga Hapon dealers motubo. tingub, mutual kahingpitan, Mag-uban alang sa nasudnong hatag-as nga-kalidad nga lubricant brand sa pagbuhat sa usa ka lig-on nga merkado bili output, ang pag-alagad sa mga extreme ", nga mao usab ang tinuod nga ideya sa magtutukod sa Ribang Zhang Dunjin kasingkasing.

Dili sama sa uban nga nag-isip sa mga kustomer nga "mga bag sa kuwarta", ang Nippon nag-isip sa mga kostumer nga mga kauban sa bukton. Si Zhang Dunjin miingon, "Alang sa mga kustomer, dili kami alang sa bugtong katuyoan sa pagnegosyo, apan aron makigtambayayong sa mga kustomer isip mga kauban sa bukton sa usa ka atubangan, pagpili sa parehas nga hunahuna nga mga kauban, ug sinsero nga magbag-o sa mga kasingkasing." Sa adlaw-adlaw nga link sa pagpamaligya, si Ribang wala gyud magkuha sa presyo ug rutina sa pagpamaligya ingon usa ka transaksyon, apan gitagad ang matag kustomer nga mobisita nga adunay kalmado nga kinaiya, mabinantayon nga serbisyo, ug labing kaayo nga pamatasan sa pagdawat, hingpit nga gipakita ang kultura sa korporasyon ug interpersonal nga istilo ni Ribang, ug labi nga makapakombinsir sa mga kustomer nga adunay Ang lalom nga nakagamot nga mga mithi sa kultura ni Ribang.

Sa wala pa ang deal kinasingkasing nga tagdon alang sa mga kustomer, human sa deal alang sa mga kasosyo sa pagtuman sa pagplano sa merkado, sa pagtabang sa mga kustomer sa pagkolekta sa mga kustomer ug mga operasyon, sinsero nga sweldo natural nga makuha ang angay nga pagbalik, daghang mga dealers sa estado sa Japan human sa inspeksyon, sa estado sa Ang Japan mabinantayon nga istilo sa pagtrabaho ug pagkamatugtanon sa hunahuna, nagtukod usa ka lawom nga pagsalig sa usag usa, dugay nga kooperasyon.

Sa natad sa panggubatan, ang labing abante nga pamaagi sa gubat dili ang pagpakig-away ug pagbuntog sa mga sundalo, ug ang labing abante nga pamaagi sa negosyo mao ang pag-angkon sa pag-ila sa kantidad nga adunay empatiya, ug gikan sa katapusan, aron mahimong mga kauban sa usag usa sa bukton, nahibal-an sa Japan. niining paagiha. Internal ug external nga panaghiusa, usa ka kasingkasing. Ang Nippon dili lamang mahigalaon sa mga kauban, apan nahibal-an usab kung giunsa ang paggamit sa mga empleyado, labi nga pagsalig ug ibubo ang kainit.

Ang mga empleyado mao ang una ug labing hinungdanon nga kustomer sa mga negosyo! Ang pagsabut ni G. Zhang Dunjin sa talento labi ka lawom, "ang tanan nga malampuson nga mga negosyante mga agalon sa mga operator." Ang gitawag nga estratehiya nagtino sa kalampusan o kapakyasan, kinsa ang naghimo sa estratehiya? Kinsa ang mopatuman sa estratehiya? Ang tanan nga mga tawo." "Ug ang mga detalye nagtino sa kalampusan o kapakyasan, kung giunsa ang pagpatuman, pagsubay sa mga detalye?" Nagdepende kini sa mga tawo." Sa iyang hunahuna, ang mga empleyado sa Nippon mao ang backbone sa negosyo.

Ang prinsipyo sa pagdumala nga gikinahanglan sa negosyo mao ang: mahimo sa manedyer